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绽放在青藏高原的璀璨明珠

来源:岩土青海分企业 沈佳  发布时间:2019-05-29 09:54:23  浏览次数:843

   ——记2018年度西北亚洲必赢www565net先进工编辑祁正红

      中冶地集团西北岩土工程有限企业青海分企业于2014年成立,驻青海西宁。分企业有一位30出头的小伙子,带领着这支和谐、上进的团队,奋战和奉献在这片土地上,他就是祁正红同志。

      祁正红现任岩土企业青海分企业经理兼岩土青海党支部书记。自岩土青海分企业成立以来,一直担任分企业负责人,他始终以一颗热爱事业、充满自信的心立足工作岗位。祁正红作为推动青海分企业的领导者、实践者,近年来,在西北亚洲必赢www565net以及岩土企业的正确领导下,积极争取地方职能部门的支撑和帮助,带领干部及全体员工转变观念、开拓创新、排除万难、迎接挑战,始终以高度主人翁的责任感和满腔热忱,以勇于担当、甘愿奉献的领导气魄和智慧,带领职工攻坚克难,奋力开拓新亚洲必赢www565net面,推进分企业在工作业绩、创新经营等方面逐年取得优异成绩。

      一、抢抓新机遇,谋划新发展

      2018年,祁正红同志带领分企业不断深入推进习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神在分企业的落地生根,在年初制定工作目标时,提出要有担当、心往一起想、劲往一起使,全力开拓市场,加强和政府、总包的可持续性,主动与各州县民政亚洲必赢www565net、扶贫亚洲必赢www565net、水利亚洲必赢www565net、发改亚洲必赢www565net、城投企业、学问旅游开发亚洲必赢www565net等合作单位沟通,并在“地籍测量”、“水利设施建设”、“岩土工程类建设”等领域取得了一定市场,通过科学施工、周密组织、工程质量受到了多个部门的好评。同时,在果洛州久治县、海南州兴海县、玉树州、海西州格尔木市扎根设点,继续扩大市场影响力,并与当地政府达成了继续深化合作的初步意向。2018年在他的带领下青海分企业完成结算收入 2000万元,利润126万元。

      二、加强党组织建设,发挥党员带头模范作用

      祁正红同志作为岩土青海党支部书记,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,严格按照党建工作要求和上级党委有关文件精神,通过多次政治学习不断提高党性修养和政治素质,同时带领党支部认真落实、不断完善党支部学习和工作计划,坚决要求党员干部要起到模范带头作用。

      为充分调动广大党员、干部、职工的积极性,增强团队凝聚力。分企业专门设置了党务公开栏、党的十九大精神宣传栏、学习心得体会和学习园地等,安排专人负责党支部日常管理工作,党建工作做到了专人负责、专人落实。2018年在他的带领下,青海分企业新发展入党积极份子1人,发展预备党员1人。

      三、创新管理理念,健全和完善激励机制

      祁正红同志以党建为中心加强组织领导的同时,还不断创新管理理念,以管理科学化、规范化、人性化为切入点,实行人才创新战略,逐步建立完善用人机制,彻底打破人员能进不能出,部门负责人能上不能下,报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制,理顺工资分配关系,工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜,实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变,高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、企业效益直接挂钩,使工资分配真正体现多劳多得,人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制,加强人员的流动性,适时调整和补充人员,振奋了员工精神、激发了员工工作热情。在严细管理的同时,祁正红同志也注重科学管理和人性化管理,在生活上主动关心职工,了解职工家庭、生活情况,尽最大的努力帮助职工解决实际问题。

      四、推行精细化管理,狠抓工程质量和成本

      祁正红把质量管理和成本管理列为控制重点,创新质量控制方法,强化质量预防,狠抓质量源头,进一步提高质量意识,精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心”的精细化内部管理,牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念,工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作,扩大质量控制范围,把质量目标分解到部门、各岗位,做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人,严格把好质量检验关。规范质量管理工作的不断精细化,使分企业的工程质量保持稳定、不断提高,也树立了良好的品牌形象。

      五、加大技术力量引进,确保分企业稳步发展

      青海分企业随着市场开拓不断取得成绩,生产项目也日益增多,常常出现技术人员短缺,技术力量不足的亚洲必赢www565net面。分企业年初和青海大学达成教学实习合作框架协议,引进青海大学工程勘察和工程测量专业技术人员8人,填补了技术人员的短缺,并且持续在青海省内聘用有威望的专家为技术引导、技术顾问,加大对技术人员的培训力度,提升了员工整体技术水平。

      根据岩土企业“传、帮、带”引导精神,祁正红大胆启用年轻人,为年轻技术人员“下任务、压担子”,通过项目的不断锤炼、促进了年轻同志快速成长。通过一年的努力,一批年轻的业务骨干已能担当重任。

      六、落实安全生产责任,关爱员工安全

      祁正红同志既是分企业经理、党支部书记,也是分企业安全第一责任人,他始终坚持把安全生产当作一道不可逾越的红线。2018年,分企业建立健全了“党政同责、一岗双责、全员参与”的安全生产责任体系,以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化员工的技术培训与安全教育培训,以防范重大事故为重点、牢固树立安全红线意识,进一步完善安全生产责任制;加大安全隐患整治力度,齐抓共管、提高全员安全意识,全面推进安全风险分级管控,全面深入实施检查监督,以“零容忍”的态度扎实做好隐患排查治理工作,为分企业的稳步发展保驾护航,确保了分企业全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大交通事故,实现了2018年青海分企业安全文明生产并确保了安全生产零事故目标。

      2018年,祁正红同志虽然取得了一定的成绩,但仍然存在着不足,他将继续围绕自己的岗位职责,大胆探索新的工作思路、新的工作方法,促进青海分企业再上一个台阶,为分企业的健康、迅速发展做出更大贡献!



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